以陕西市场为例，2019年6月，第八代经典五粮液正式上市，在陕西市场共计4000余家社会化终端全面铺开，动销态势良好。数据显示，2019年6月陕西市场销售额同比增长30%以上。截至11月18日，陕西已经超额完成销售任务，较2018年同期增长了三成以上。
全面推进数字化转型
2019年五粮液引入“控盘分利”营销模式，为精准识别消费者群体、渠道维护、经营决策提供大数据支撑，“商家入库扫码-商家出库扫码-终端入库扫码-消费者购买扫盖内码”实现了全过程的层层扫码机制，补足公司渠道短板。
上述仅为五粮液数字化转型成效的一小部分。2017年底2018年初，五粮液确定了“一个目标、三个转型、六大能力、五大工程”（“1365”）数字化转型战略，先后同IBM、阿里巴巴、华为等签署战略合作协议，推动五粮液数字化转型全面提速，为一线营销组织和经销商持续赋能。
认为，第八代经典五粮液严格的定价规则以及控盘分利模式将从源头上杜绝经销商窜货问题，并且保证产品顺价销售渠道各环节的盈利能力，提高五粮液经销商的积极性。在白酒格局转换机遇期，众多白酒企业都先后开展数字化转型的相关工作。五粮液营销数字化转型项目经理丁克表示，纵观整个五粮液数字化转型过程，其实就是理念、组织、流程、数据、平台五个层面的创新及转型，同时实现了对外包括经销商、终端、消费者在内的整个市场生态良性发展，对内涵盖各团队之间高效协同的良好发展局面，以此为“二次创业”打下坚实基础。
